KoToYuMin
高等遊民。
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「あとで読む」を読めない人へのたった"8文字"の提言 
今の時代、はてなブックマークとかFacebookとかTwitterとか色々なサービスがある。
そして、その情報量たるやものすごい。
はてなブックマークでは「あとで読む」などのタグがあらゆる記事に付き、そして多分実際読まれていない。
ブラウザの「お気に入り」が後で読みたいものでいっぱいになっていないだろうか？
Facebookで「いいね！」してみたものの、実際は読んでいないリンクはないだろうか？
あとで読むためのRead it LaterなどのWEBサービスに登録してみたものの、それすら「あとで使う」になっていたり。
RSSの未読の記事件数が1,000件を超えていたり。
さて、こんな情報過多時代に幸か不幸か生まれてしまった私たちは、どうすべきだろうか？
今話題のキュレーションサービスとかを使って、毎日それをチェックするべきだろうか？
そして感想を短いコメントでも付けてTwitterなりで紹介するのか？
無駄だ。無駄無駄無駄。
結論から言おう。たった８文字だ。
必要な時に調べる
あなたは仕事をしている。勉強をしている。趣味もある。やりたいゲームもある。
情報に振り回されている暇なんてないはずだ。
インターネットの世界は広大だ。あなたが２４時間生きている間に、１億人の人が２４億時間生きている。
そして彼らも情報をインターネット上にUPしているのだ。かないっこない。
つまり、インターネット上の情報を巡回していては、もう１日２４時間では到底足りない。
重要なのは、自分には必要のない記事を読むことではない。記事を読むというのは手段に過ぎない。
重要なのは記事を読んでその情報をどのように使うか、だ。
読みたい時に読む、これだ。読みたい時なんて訪れないのだから。
明日から、いや今日から以下のことを実践しよう。
必要な時に調べる
大事なことなので2回言いました。
本当に重要なことなら、あなたはその場でそれを読んでいるはずだ。
それは絶対読まなければならない記事か？
どうせ、Googleが収集しているのだから、検索すれば出てくる話なのではないか？
本当に検索に時間がかかるのか？要らない記事を読んでいる時間はあるのに？
必要な時に調べる。これさえ出来れば、もう情報に振り回されることはない。
あなたは情報という脂肪をそぎ落とし、自由の翼を手に入れることができる。
そして最後にお願いだ。この記事を読んだら、これをはてなブックマークしてほしい。
そして、「あとで読む」タグを付けて欲しい。
そして、その情報量たるやものすごい。
はてなブックマークでは「あとで読む」などのタグがあらゆる記事に付き、そして多分実際読まれていない。
ブラウザの「お気に入り」が後で読みたいものでいっぱいになっていないだろうか？
Facebookで「いいね！」してみたものの、実際は読んでいないリンクはないだろうか？
あとで読むためのRead it LaterなどのWEBサービスに登録してみたものの、それすら「あとで使う」になっていたり。
RSSの未読の記事件数が1,000件を超えていたり。
さて、こんな情報過多時代に幸か不幸か生まれてしまった私たちは、どうすべきだろうか？
今話題のキュレーションサービスとかを使って、毎日それをチェックするべきだろうか？
そして感想を短いコメントでも付けてTwitterなりで紹介するのか？
無駄だ。無駄無駄無駄。
結論から言おう。たった８文字だ。
必要な時に調べる
あなたは仕事をしている。勉強をしている。趣味もある。やりたいゲームもある。
情報に振り回されている暇なんてないはずだ。
インターネットの世界は広大だ。あなたが２４時間生きている間に、１億人の人が２４億時間生きている。
そして彼らも情報をインターネット上にUPしているのだ。かないっこない。
つまり、インターネット上の情報を巡回していては、もう１日２４時間では到底足りない。
重要なのは、自分には必要のない記事を読むことではない。記事を読むというのは手段に過ぎない。
重要なのは記事を読んでその情報をどのように使うか、だ。
読みたい時に読む、これだ。読みたい時なんて訪れないのだから。
明日から、いや今日から以下のことを実践しよう。
必要な時に調べる
大事なことなので2回言いました。
本当に重要なことなら、あなたはその場でそれを読んでいるはずだ。
それは絶対読まなければならない記事か？
どうせ、Googleが収集しているのだから、検索すれば出てくる話なのではないか？
本当に検索に時間がかかるのか？要らない記事を読んでいる時間はあるのに？
必要な時に調べる。これさえ出来れば、もう情報に振り回されることはない。
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そして最後にお願いだ。この記事を読んだら、これをはてなブックマークしてほしい。
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ラングリッチを始めて2週間たっての感想とか。 
この記事に触発されて軽い気持ちで始めて見たんですけど、
ラングリッチすごいいいね。
レアジョブ、QQEnglishあたりは試してみた。
でもなんか長続きしなかった。
教え方が上手いとか言われている講師は全く予約がとれないし、予約システムも微妙だった。
例えば今日の22時に予約をとるとすると、明日の予約や明後日の予約はそれを消化するまでとれなかったりする。
結果、なんか英語以外のところでだるくなって続かないのである。
（最終的にレアジョブを辞めた理由は、なんか明らかに外からスカイプかけてきていて、こっちがテキスト読んでいる間他の作業してる感じのキーボード音がして、最後読み終わっても反応がなくて「終わったよ」って言ったら「ごめん聞いてなかったわｗ」的なことを言われたからってことを一応付け加えとく。QQEnglishはそれほど悪い感じはしなかったが結局予約システムなのかなあ。）
習慣化するためには習慣化するためのインフラ整備がすごく重要だ。
ラングリッチは一回見てもらえば分かると思うけど他のところよりもサイトデザインがいいし、予約システムも非常にスムーズだ。
そして全員ラングリッチのオフィス的なところからかけてきているので、講師が他の作業をしていることはない。
正直、オンライン英会話とかもはや「当たり前」の領域に入りつつある。
そして、もはやオンライン英会話は「安い」「手軽」だけの理由で売っていくことはできない。
いわゆるレッドオーシャン化が始まっているのである！！
そんな中でラングリッチはユーザーのそこはかとない不満を嗅ぎとってしっかり差別化できているサービスだ。
一例として僕の使い方を挙げてみようと思う。
�，泙困�さえられるだけの予約を全部押さえる。
→毎日22時から30分、この時間に押さえてしまってる。もっと遅いと僕は眠くなってしまう。
気乗りがしない日だってある。にんげんだもの。
気乗りがしない日に英会話の予約をとる、なんて行動は普通の人間ならしない、っていうかできない。
だから一週間のうちでどっか気乗りのした日に一週間の予約を全部押さえるのである！！
まぁ飲み会ある日はしょうがない。一応6時からレッスン自体はあるので予約は可能だが無理は禁物だ。
なにもラングリッチだけが英語の勉強じゃない。
�∋藩僂垢覿戯爐鯀�ぶ。
毎回講師は開始5分前ぐらいに、今日はなんのレッスンやるの？と聞いてくる。
レッスンの種類は、テキストレッスン・発音レッスン・ニュースレッスンがある。
テキストレッスンはGood morningとかから始まって、日常会話を延々と繰り返す公文式みたいなメソッドである。
僕は毎回ニュースレッスンを選択してる。
ニュースレッスンはSEN(Simple English News)、VOA(Voice of America)、CNN、Business(TechCrunchとかNewsweekとか諸々）から選択できる。
この順に難易度が高いと思うが、僕はとりあえずSENかVOA、気乗りがするときだけCNNをやる。
「テキスト選ぶのめんどくせー」という感じがするだろう。
そこはすでに「今月のニュースレッスン」で、各ニュースレッスンごとに10記事ぐらいおすすめされている。
なのでその中から適当に選べばいい。
VOAやCNNは結構骨があるが、SENとか数行でマジで楽勝なのでフリートークしたい時に活用する。
例えば(Sci/Tech) A Memorable Quote from Steve Jobsとか今月のSENのテキストなのだが数行だ。
あとは講師もJobsについては当然興味があるので、Jobsのやったこととか伝記読んだかとかフリートークの時間が多くなるという具合だ。
��30分ぐらいで予習しとく。
自分の興味に従ってテキスト選んだら、時間の余裕があれば予習を是非おすすめしたい。
方法は人にあったやり方があるとは思うが、僕は２〜３回テキストを音読する。
VOAは読み上げ音声付きなので、それに合わせてシャドウイングみたいなことをする。
その過程でわからん文法とか単語があれば事前にある程度alcとかで調べとく。
わかんない単語の説明を口頭で英語で受けても正直わからんしそんなことに貴重な30分を使うのは無駄である。
一応目標としては音読するスピードで文章を理解できるようにしとくこと、とはしているものの、
正直気乗りがするときとしないときがあるので、そこまで達しなくても全然気にしない。
�いい茲い茱譽奪好�
定刻通りかかってくる。
今まで10回以上レッスンを受けたけど、定刻を1分以上過ぎたことは今のところ一度もない。
まずは当然簡単な挨拶。そしてテキストの音読から始まる。
このへんはどうも、一貫したメソッドがあるらしい。
まずタイトルを読む。すると、「タイトルからこの記事はどういう内容だと想像できる？」と聞かれるので答える。
その後講師によってはもうちょっとQ&Aみたいなのがあったりする。
そして3パラグラフずつぐらいに分けて音読させられる。
講師の様子はビデオチャットで見られるが、相当注意深く聞いてくれている。
そして読み終わると、講師によっては「ここの発音をもう一度！」といってSkypeのメッセージに単語を書いてくるので、講師の発音に合わせて何回か読む。
すると次は、「この3パラグラフの中でわかんない単語とか質問とかある？」と聞かれる。
まあ予習をしていれば「ない」のだが、一応英語での説明も聞いてみたいこともあるので、わざと質問してみる。
すると単なる単語の言い換えとかじゃなくて、英英辞典みたいな感じで説明してくれる。
これも時々やるとちょっと参考になる。
で、次が一番僕が苦労しているところなのだが、
「じゃあ3パラグラフでこの記事が言っている事について簡単に要約して」みたいなことを言われる。
正直日本語でも難しいと思うのだが（だって東大の英語試験の第1問目って英文読んで日本語で要約せよ、だし）
しどろもどろになりつつ各パラグラフのセンテンスとかを利用しつつ答える。
んでそのことに対してどう思うかとか、iPad持ってるかとか、身近に記事に関連した例とかあるかとか聞かれたりするのでそれに答える。
こんな感じでレッスンが進み、25分経つときっちり終了である。
今後ちゃんと続けられるかどうかは自分のやる気次第だけど、まずは30分コースを継続して、英語を習慣化していけるといいなーと思う。
自分は文法が弱いのと、簡単な単語でも時々ど忘れして出てこないことがあるので、瞬間英作文とかを音読したりしようかなーとか考えているところ。
あとは別件でWEBサービスをつくるためのプログラミング勉強会に参加しているので、
個人的にオンライン英会話の講師情報交換のためのポータルサイトみたいなのを作りたいかも。
みんなもレッツラングリッチ！
ラングリッチすごいいいね。
１．これまでも何度かチャレンジしたんですけど
英語がちょっと残念な感じなのでいくつかオンライン英会話サービスを試してきた。レアジョブ、QQEnglishあたりは試してみた。
でもなんか長続きしなかった。
教え方が上手いとか言われている講師は全く予約がとれないし、予約システムも微妙だった。
例えば今日の22時に予約をとるとすると、明日の予約や明後日の予約はそれを消化するまでとれなかったりする。
結果、なんか英語以外のところでだるくなって続かないのである。
（最終的にレアジョブを辞めた理由は、なんか明らかに外からスカイプかけてきていて、こっちがテキスト読んでいる間他の作業してる感じのキーボード音がして、最後読み終わっても反応がなくて「終わったよ」って言ったら「ごめん聞いてなかったわｗ」的なことを言われたからってことを一応付け加えとく。QQEnglishはそれほど悪い感じはしなかったが結局予約システムなのかなあ。）
２．ラングリッチは「続ける」ことにフォーカスされている
英語を話せるようになるには、毎日習慣的に、日常的に英語を読んだり書いたり話したりしたほうがいいと思う。習慣化するためには習慣化するためのインフラ整備がすごく重要だ。
ラングリッチは一回見てもらえば分かると思うけど他のところよりもサイトデザインがいいし、予約システムも非常にスムーズだ。
そして全員ラングリッチのオフィス的なところからかけてきているので、講師が他の作業をしていることはない。
正直、オンライン英会話とかもはや「当たり前」の領域に入りつつある。
そして、もはやオンライン英会話は「安い」「手軽」だけの理由で売っていくことはできない。
いわゆるレッドオーシャン化が始まっているのである！！
そんな中でラングリッチはユーザーのそこはかとない不満を嗅ぎとってしっかり差別化できているサービスだ。
３．僕なりの使い方
「でも、何がいいの」ということは本当は体験してもらわないとわからないと思うので、一例として僕の使い方を挙げてみようと思う。
�，泙困�さえられるだけの予約を全部押さえる。
→毎日22時から30分、この時間に押さえてしまってる。もっと遅いと僕は眠くなってしまう。
気乗りがしない日だってある。にんげんだもの。
気乗りがしない日に英会話の予約をとる、なんて行動は普通の人間ならしない、っていうかできない。
だから一週間のうちでどっか気乗りのした日に一週間の予約を全部押さえるのである！！
まぁ飲み会ある日はしょうがない。一応6時からレッスン自体はあるので予約は可能だが無理は禁物だ。
なにもラングリッチだけが英語の勉強じゃない。
�∋藩僂垢覿戯爐鯀�ぶ。
毎回講師は開始5分前ぐらいに、今日はなんのレッスンやるの？と聞いてくる。
レッスンの種類は、テキストレッスン・発音レッスン・ニュースレッスンがある。
テキストレッスンはGood morningとかから始まって、日常会話を延々と繰り返す公文式みたいなメソッドである。
僕は毎回ニュースレッスンを選択してる。
ニュースレッスンはSEN(Simple English News)、VOA(Voice of America)、CNN、Business(TechCrunchとかNewsweekとか諸々）から選択できる。
この順に難易度が高いと思うが、僕はとりあえずSENかVOA、気乗りがするときだけCNNをやる。
「テキスト選ぶのめんどくせー」という感じがするだろう。
そこはすでに「今月のニュースレッスン」で、各ニュースレッスンごとに10記事ぐらいおすすめされている。
なのでその中から適当に選べばいい。
VOAやCNNは結構骨があるが、SENとか数行でマジで楽勝なのでフリートークしたい時に活用する。
例えば(Sci/Tech) A Memorable Quote from Steve Jobsとか今月のSENのテキストなのだが数行だ。
あとは講師もJobsについては当然興味があるので、Jobsのやったこととか伝記読んだかとかフリートークの時間が多くなるという具合だ。
��30分ぐらいで予習しとく。
自分の興味に従ってテキスト選んだら、時間の余裕があれば予習を是非おすすめしたい。
方法は人にあったやり方があるとは思うが、僕は２〜３回テキストを音読する。
VOAは読み上げ音声付きなので、それに合わせてシャドウイングみたいなことをする。
その過程でわからん文法とか単語があれば事前にある程度alcとかで調べとく。
わかんない単語の説明を口頭で英語で受けても正直わからんしそんなことに貴重な30分を使うのは無駄である。
一応目標としては音読するスピードで文章を理解できるようにしとくこと、とはしているものの、
正直気乗りがするときとしないときがあるので、そこまで達しなくても全然気にしない。
�いい茲い茱譽奪好�
定刻通りかかってくる。
今まで10回以上レッスンを受けたけど、定刻を1分以上過ぎたことは今のところ一度もない。
まずは当然簡単な挨拶。そしてテキストの音読から始まる。
このへんはどうも、一貫したメソッドがあるらしい。
まずタイトルを読む。すると、「タイトルからこの記事はどういう内容だと想像できる？」と聞かれるので答える。
その後講師によってはもうちょっとQ&Aみたいなのがあったりする。
そして3パラグラフずつぐらいに分けて音読させられる。
講師の様子はビデオチャットで見られるが、相当注意深く聞いてくれている。
そして読み終わると、講師によっては「ここの発音をもう一度！」といってSkypeのメッセージに単語を書いてくるので、講師の発音に合わせて何回か読む。
すると次は、「この3パラグラフの中でわかんない単語とか質問とかある？」と聞かれる。
まあ予習をしていれば「ない」のだが、一応英語での説明も聞いてみたいこともあるので、わざと質問してみる。
すると単なる単語の言い換えとかじゃなくて、英英辞典みたいな感じで説明してくれる。
これも時々やるとちょっと参考になる。
で、次が一番僕が苦労しているところなのだが、
「じゃあ3パラグラフでこの記事が言っている事について簡単に要約して」みたいなことを言われる。
正直日本語でも難しいと思うのだが（だって東大の英語試験の第1問目って英文読んで日本語で要約せよ、だし）
しどろもどろになりつつ各パラグラフのセンテンスとかを利用しつつ答える。
んでそのことに対してどう思うかとか、iPad持ってるかとか、身近に記事に関連した例とかあるかとか聞かれたりするのでそれに答える。
こんな感じでレッスンが進み、25分経つときっちり終了である。
４．今後の目標とか
一応11月から始めて、飲み会とか用事があるとき以外はちゃんと続けられている。今後ちゃんと続けられるかどうかは自分のやる気次第だけど、まずは30分コースを継続して、英語を習慣化していけるといいなーと思う。
自分は文法が弱いのと、簡単な単語でも時々ど忘れして出てこないことがあるので、瞬間英作文とかを音読したりしようかなーとか考えているところ。
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iPhone4S発売！土曜の売り場の様子を撮ってきた 
10月14日、iPhone4SがAppleから発売になった。
日本では、今回はじめてソフトバンクの独占が崩れ、auからもiPhoneの販売が始まった。
さて、結果はどうなったのか。
偶然、新宿のヨドバシカメラ、店頭の携帯売り場を通りかかったので撮ってきた。
まずは以下をご覧頂きたい。
新宿ヨドバシ ソフトバンク売り場
新宿ヨドバシ au売り場
_convert_20111016114527.jpg)
ご覧の有様だよ！！！
念のため言っておくと、こうなる時間を見計らったというわけではない。
あくまで自然体で写真をとった結果がこれである。
なぜこのような結果になってしまったのか。
ソフトバンクに最大限好意的に見れば、
「ソフトバンクのほうが客をさばくスピードが早いから客がたまらないんだよ！！」
っていう事なのかもしれない。
が、このエントリを見る限りそういうことでもないようだ。
「大丈夫」「復旧しました」デマ。@masason のせいで客も店員も大迷惑！
iPhone4Sを未認証のまま渡すソフトバンク、そして弊害が・・・
iPhone4S ソフトバンク、開通前に手渡し→他人宛のメールが届き続ける
oh...どうしてこうなった
ま、そもそも電波帯がソフトバンクとauでは違う・・・とか色々あるんですけど、
ソフトバンクは基地局を増設してもっと設備投資したほうがいいと思うんですよね。
そう、わかってはいるものの、ソフトバンクはまだまだ有利子負債が多いんですねー。
ようやく社債調達がまともに出来るかな？ぐらいになってきて、財務は改善してはいるものの。
まだまだ資金ぐりの面で、積極的な設備投資ができるまでの安定性がありません。
財務の安定性が設備投資の多寡に現れ、事業自体を揺るがしてしまうという典型例ではないでしょうか。
やっぱ携帯電話会社はコンテンツの会社である以前に設備産業なんですねえ。
日本では、今回はじめてソフトバンクの独占が崩れ、auからもiPhoneの販売が始まった。
さて、結果はどうなったのか。
偶然、新宿のヨドバシカメラ、店頭の携帯売り場を通りかかったので撮ってきた。
まずは以下をご覧頂きたい。
新宿ヨドバシ ソフトバンク売り場
新宿ヨドバシ au売り場
ご覧の有様だよ！！！
念のため言っておくと、こうなる時間を見計らったというわけではない。
あくまで自然体で写真をとった結果がこれである。
なぜこのような結果になってしまったのか。
ソフトバンクに最大限好意的に見れば、
「ソフトバンクのほうが客をさばくスピードが早いから客がたまらないんだよ！！」
っていう事なのかもしれない。
が、このエントリを見る限りそういうことでもないようだ。
「大丈夫」「復旧しました」デマ。@masason のせいで客も店員も大迷惑！
iPhone4Sを未認証のまま渡すソフトバンク、そして弊害が・・・
iPhone4S ソフトバンク、開通前に手渡し→他人宛のメールが届き続ける
oh...どうしてこうなった
ま、そもそも電波帯がソフトバンクとauでは違う・・・とか色々あるんですけど、
ソフトバンクは基地局を増設してもっと設備投資したほうがいいと思うんですよね。
そう、わかってはいるものの、ソフトバンクはまだまだ有利子負債が多いんですねー。
ようやく社債調達がまともに出来るかな？ぐらいになってきて、財務は改善してはいるものの。
まだまだ資金ぐりの面で、積極的な設備投資ができるまでの安定性がありません。
財務の安定性が設備投資の多寡に現れ、事業自体を揺るがしてしまうという典型例ではないでしょうか。
やっぱ携帯電話会社はコンテンツの会社である以前に設備産業なんですねえ。
武器はまだ配られていない（「僕は君たちに武器を配りたい」まとめと感想） 
パイナップルARMYが面白い。
浦沢直樹先生の初期作品、パイナップルARMYである。
1970年代の傭兵で幾多の死線をくぐり抜けてきたジェド・豪士が民間の軍事顧問機関・CMAの戦闘インストラクターとして、多様な事情を持つ人々からの依頼により、それぞれの戦場で生き延びる道をレクチャーする、というのが大まかなストーリー。
そんな本作の主人公、ジェド・豪士のように、ビジネス界での「軍事顧問」であり「戦闘インストラクター」を務めるのが瀧本哲史(@ttakimoto)さんだ。
当時、「将来の約束された」東大法学部助手を辞め、McKinseyに入社。
その後はオーディオブックのFeBeで有名なオトバンクなどの企業に投資をし、成功させてきた瀧本さんが今回本を出した。それも二冊。
その一冊目として紹介するのが、本書「僕は君たちに武器を配りたい」だ。
今の日本で起きている問題とは、個人のコモディティ化だ。
同じような能力を持つ人間であれば、たとえ弁護士であろうと、コスト（給料）が安いほうがいいに決まっている。
競争原理が働き、個人の能力はとにかく買い叩かれてしまう。
英語、会計、ITなどの勉強を闇雲にしても、単に企業に買い叩かれる奴隷への「死の道」を邁進しているだけだ。
ならば、スペシャリティ（他の人には代替できない唯一の能力）を持つ人材になろう！というのが本書のコンセプト。
そのような人材を本書では6つのタイプに分類している。
この６タイプがコモデティ化せず主体的に稼ぐ人間になる人種である。
ただし�，鉢△郎８紊呂修涼楼未魄飮�していくのは難しい。それは以下の理由だ。
� Дぅ鵐拭璽優奪箸良甬擇砲茲辰突�ざやは薄くなっている→トレーディングだけでは価値がない
�◆Д好�ルや知識の陳腐化のスピードがこれまでと比べて早い→掘り下げた単一の能力だけで数十年安泰は無理
よって、��〜�Δ凌雄牴礎佑鯡椹悗垢海箸�今後重要である。
本書ではその人材価値を目指すためにどのようなことに気をつければいいか、という事まで書いてある。
一言で言うとすれば、
ということだ。
---
ゲームのルールを知るということはゲームに勝つ上でもっとも基本的なことであり、かつ重要なことだ。
チェスや囲碁の名手など、ありとあらゆるゲームの達人が、ゲームのルールを知り尽くすことが肝要という。
そういった意味で、資本主義社会のルールを示した本書は、資本主義社会というゲームで勝つ上で最重要と位置づける事ができる。
だが、これでもまだ、本書を読んだだけでは「武器はまだ配られていない」。
本書は現実世界の認識と、「それでどういう人を目指せばいいの？」という疑問に答えたに過ぎない。
いわば、心構え的な本だ。
戦争になぞらえれば、この戦闘の勝利条件と、あなたに課せられた役割が与えられたまでだ。
各戦闘に勝つためには、強力な武器が必要だ。
その武器の一つが決断思考だ。
戦闘がシビアであればあるほど（つまり負けが許されない局面であればあるほど）要所要所での的確かつ迅速な判断を行うことが求められる。
そこで、本書と併せて「武器としての決断思考」を読むことが望まれる。
本書は瀧本氏自身が武器としている、ディベートの要諦をまとめた本である。
今読んでいるところだが、実のところこちらの方が内容は濃かったりする。
売れるのはどっちか、といえば「僕は君たちに武器を配りたい」だと思うが、本当の意味で武器となりうるのは「武器としての決断思考」ではないだろうかと思う。
近日中に「武器としての決断思考」のまとめ・感想も書こうと思うので、気になる方は読んで頂ければと思います。
---
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 | パイナップルARMY (Operation 1) (小学館文庫) (1995/11) 工藤 かずや、浦沢 直樹 他 商品詳細を見る |
浦沢直樹先生の初期作品、パイナップルARMYである。
1970年代の傭兵で幾多の死線をくぐり抜けてきたジェド・豪士が民間の軍事顧問機関・CMAの戦闘インストラクターとして、多様な事情を持つ人々からの依頼により、それぞれの戦場で生き延びる道をレクチャーする、というのが大まかなストーリー。
そんな本作の主人公、ジェド・豪士のように、ビジネス界での「軍事顧問」であり「戦闘インストラクター」を務めるのが瀧本哲史(@ttakimoto)さんだ。
瀧本 哲史（たきもと・てつふみ）
京都大学客員准教授、エンジェル投資家
東京大学法学部を卒業後、大学院をスキップして直ちに助手に採用されるも、自分の人生を自分で決断できるような生き方を追求するという観点から、マッキンゼーに転職。３年で独立し、今世紀中には返済できないほどの借金を負ってしまった企業の再建などを手がける。また、他の投資家が見捨てた会社、ビジネスアイデアしかない会社への投資でも実績を上げる。京都大学では「意思決定論」「起業論」「交渉論」の授業を担当し、教室から学生があふれるほどの人気講義になっている。「ディベート甲子園」を主催する全国教室ディベート連盟事務局長。ＮＰＯ法人全日本ディベート連盟代表理事。星海社新書の「軍事顧問」も務め、本書が単著デビュー作となる。
当時、「将来の約束された」東大法学部助手を辞め、McKinseyに入社。
その後はオーディオブックのFeBeで有名なオトバンクなどの企業に投資をし、成功させてきた瀧本さんが今回本を出した。それも二冊。
その一冊目として紹介するのが、本書「僕は君たちに武器を配りたい」だ。
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今の日本で起きている問題とは、個人のコモディティ化だ。
同じような能力を持つ人間であれば、たとえ弁護士であろうと、コスト（給料）が安いほうがいいに決まっている。
競争原理が働き、個人の能力はとにかく買い叩かれてしまう。
英語、会計、ITなどの勉強を闇雲にしても、単に企業に買い叩かれる奴隷への「死の道」を邁進しているだけだ。
ならば、スペシャリティ（他の人には代替できない唯一の能力）を持つ人材になろう！というのが本書のコンセプト。
そのような人材を本書では6つのタイプに分類している。
�．肇譟璽澄次Г箸譴慎�を他の場所に運んで売ることが出来る漁師
�▲┘�スパート：一人で沢山の魚（珍しい魚）をとることが出来る漁師
��マーケター：高く売れる魚を作り出すことができた漁師
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�ゥ蝓璽澄次�多くの漁師を配下に持つ、漁師集団のリーダー
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この６タイプがコモデティ化せず主体的に稼ぐ人間になる人種である。
ただし�，鉢△郎８紊呂修涼楼未魄飮�していくのは難しい。それは以下の理由だ。
� Дぅ鵐拭璽優奪箸良甬擇砲茲辰突�ざやは薄くなっている→トレーディングだけでは価値がない
�◆Д好�ルや知識の陳腐化のスピードがこれまでと比べて早い→掘り下げた単一の能力だけで数十年安泰は無理
よって、��〜�Δ凌雄牴礎佑鯡椹悗垢海箸�今後重要である。
本書ではその人材価値を目指すためにどのようなことに気をつければいいか、という事まで書いてある。
一言で言うとすれば、
マーケター：顧客の需要を的確に読み取り、感情に訴えるようなストーリー作りをする。
イノベーター：業界についての強み・弱みを読み取り、強みを徹底的にパクり、そして逆を突く。
リーダー：優秀ではない問題社員を使える真のリーダーには大胆な発想と行動力が求められる。
投資家：リスクに見合うリターンがあって、外した場合でも責任が取れる、逃げられるなら、できるだけ沢山張る。
→自分で調べる手間を惜しまず、トレンド（不可逆的な変化）なのか、サイクル（繰り返す変化）なのか見分け、トレンドに対して知識・労働力・人脈などの人的資本を投入する。
ということだ。
---
ゲームのルールを知るということはゲームに勝つ上でもっとも基本的なことであり、かつ重要なことだ。
チェスや囲碁の名手など、ありとあらゆるゲームの達人が、ゲームのルールを知り尽くすことが肝要という。
そういった意味で、資本主義社会のルールを示した本書は、資本主義社会というゲームで勝つ上で最重要と位置づける事ができる。
だが、これでもまだ、本書を読んだだけでは「武器はまだ配られていない」。
本書は現実世界の認識と、「それでどういう人を目指せばいいの？」という疑問に答えたに過ぎない。
いわば、心構え的な本だ。
戦争になぞらえれば、この戦闘の勝利条件と、あなたに課せられた役割が与えられたまでだ。
各戦闘に勝つためには、強力な武器が必要だ。
その武器の一つが決断思考だ。
戦闘がシビアであればあるほど（つまり負けが許されない局面であればあるほど）要所要所での的確かつ迅速な判断を行うことが求められる。
そこで、本書と併せて「武器としての決断思考」を読むことが望まれる。
 | 武器としての決断思考 (星海社新書) (2011/09/22) 瀧本 哲史 商品詳細を見る |
本書は瀧本氏自身が武器としている、ディベートの要諦をまとめた本である。
今読んでいるところだが、実のところこちらの方が内容は濃かったりする。
売れるのはどっちか、といえば「僕は君たちに武器を配りたい」だと思うが、本当の意味で武器となりうるのは「武器としての決断思考」ではないだろうかと思う。
近日中に「武器としての決断思考」のまとめ・感想も書こうと思うので、気になる方は読んで頂ければと思います。
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